Zugänglichkeit
Die Canyon Bicycles GmbH hat sich dazu verpflichtet, allen Nutzern weltweit, unabhängig von ihrem Standort, ein integratives und barrierefreies digitales Erlebnis zu bieten.
Informationen zum Unternehmen
Canyon Bicycles GmbH
Karl-Tesche-Straße 12
56073 Koblenz
Deutschland
Telefon: +49 261 9490 3000
Zugänglichkeitsstatus und -praktiken
Wir arbeiten daran, unsere digitalen Dienste an weltweit anerkannte Barrierefreiheitsstandards anzupassen, darunter die Erfolgskriterien der WCAG 2.2 Level AA. Die Überprüfung der Barrierefreiheit wird fortlaufend durchgeführt, und wir bemühen uns kontinuierlich, alle festgestellten Hindernisse zu beseitigen.
Wir haben folgende Maßnahmen umgesetzt, um die Zugänglichkeit unserer digitalen Plattformen zu verbessern und aufrechtzuerhalten:
Integrativer Designansatz von Beginn jedes Projekts an, wie beispielsweise die Verwendung von semantischem HTML, ausreichendem Farbkontrast, responsiven Layouts und über die Tastatur zugänglichen Komponenten.
Unterstützung durch assistive Technologien, darunter Tests mit Bildschirmlesern wie NVDA und VoiceOver.
Manuelle und automatisierte Bewertungen werden regelmäßig mit Tools wie Axecore und Lighthouse durchgeführt.
Laufende Nachbesserungen, bei denen Probleme hinsichtlich der Zugänglichkeit im Rahmen unseres standardmäßigen Produktentwicklungszyklus priorisiert und behoben werden.
Wir sind bestrebt, die Barrierefreiheit weiter zu verbessern, und arbeiten kontinuierlich daran, die Kompatibilität mit assistiven Technologien zu optimieren, Interaktionsmuster zu verfeinern und die Testmöglichkeiten zu erweitern.
Feedback und Kontakt
Solltest du bei der Nutzung unserer Website auf Hindernisse stoßen oder Inhalte in einem alternativen, barrierefreien Format benötigen, kontaktiere uns bitte unter:
Telefon: +49 261 9490 3000
Durchsetzungs- und Eskalationsverfahren
Wenn dein Anliegen nicht angemessen behandelt wird, empfehlen wir dir, dich an die für die Überwachung der digitalen Barrierefreiheit zuständige Behörde in deiner Region zu wenden.
